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　　  近年來，西安翻譯學(xué)院進(jìn)一步建立健全輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，精心部署、逐步推進(jìn)，使得輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)取得了階段性成果。

　　  一是切實(shí)把好選聘和優(yōu)化整合工作關(guān)口。本著“精選優(yōu)聘”的原則，該院逐步把輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)納入教師隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃，堅(jiān)持每年列出一定計(jì)劃用于專職輔導(dǎo)員的招錄和競(jìng)聘，將優(yōu)秀的人才充實(shí)到輔導(dǎo)員隊(duì)伍中。隨著學(xué)院辦學(xué)層次和辦學(xué)水平的不斷提高，自2010年以后，該院又適時(shí)進(jìn)行了行之有效的校內(nèi)人事制度改革，逐步對(duì)現(xiàn)有的240余名輔導(dǎo)員進(jìn)行了優(yōu)化整合，淘汰了部分學(xué)歷、任職能力不達(dá)標(biāo)的輔導(dǎo)員，大大擴(kuò)充和改善了一線專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍，基本形成了一支專兼職結(jié)合，老中青搭配，數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍。近年來，學(xué)院又適時(shí)提高了輔導(dǎo)員的準(zhǔn)入門檻，對(duì)新進(jìn)輔導(dǎo)員學(xué)歷層次、專業(yè)背景等硬性指標(biāo)作了新的規(guī)定和要求。

　　  二是加強(qiáng)培訓(xùn)、不斷提升輔導(dǎo)員隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。該院堅(jiān)持開展全院輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)技能大賽等活動(dòng)，切實(shí)提高輔導(dǎo)員的任職能力。堅(jiān)持每年組織輔導(dǎo)員開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把崗前培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專題培訓(xùn)和一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)，校內(nèi)培訓(xùn)和省級(jí)市級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合。截至目前，全院共有近40人次輔導(dǎo)員參加了國(guó)家和省廳舉辦的高校輔導(dǎo)員骨干培訓(xùn)班；全體輔導(dǎo)員參加了學(xué)院輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及各二級(jí)學(xué)院組織開展的各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提升隊(duì)伍整體實(shí)力和水平方面取得了一定成績(jī)。目前，該院正在積極聯(lián)系“海爾森”、“大康”等省內(nèi)的知名心理教育品牌機(jī)構(gòu)，開展實(shí)施輔導(dǎo)員心理咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)計(jì)劃，初步計(jì)劃在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全院輔導(dǎo)員均能參加一期心理咨詢師培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格認(rèn)證。

　　  三是獎(jiǎng)懲并用，積極建立科學(xué)管理考評(píng)機(jī)制。為扎實(shí)有效實(shí)施輔導(dǎo)員的各項(xiàng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)，該院制定了《西安翻譯學(xué)院輔導(dǎo)員工作條例》、《西安翻譯學(xué)院輔導(dǎo)員工作量化考核制度》以及《西安翻譯學(xué)院輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度。各二級(jí)學(xué)院也結(jié)合實(shí)際，制定了輔導(dǎo)員日常工作量化考核辦法。2009年以來，學(xué)院在連續(xù)兩次對(duì)輔導(dǎo)員工資進(jìn)行大幅提高的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步加大了浮動(dòng)績(jī)效的考核力度。學(xué)院堅(jiān)持每年開展優(yōu)秀輔導(dǎo)員評(píng)選表彰活動(dòng)，加大對(duì)優(yōu)秀輔導(dǎo)員的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度。通過實(shí)施多種形式的績(jī)效考核，輔導(dǎo)員量化考核已初見成效，輔導(dǎo)員工作熱情不斷高漲、工作積極性不斷提高。

　　  四是落實(shí)政策、解決出路，著力拓展輔導(dǎo)員發(fā)展空間。該院嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)文件精神，從福利待遇、職稱職務(wù)晉升等多個(gè)方面，面向輔導(dǎo)員予以政策性傾斜，增加了輔導(dǎo)員崗位的吸引力，有力保持了輔導(dǎo)員隊(duì)伍的穩(wěn)定。在福利方面，學(xué)院統(tǒng)一為包括全體輔導(dǎo)員在內(nèi)的全院教職員工繳納了“五險(xiǎn)一金”，嚴(yán)格落實(shí)女教工帶薪產(chǎn)假制度，并通過福利分房或團(tuán)購(gòu)住房、提供免費(fèi)上下班通勤車，優(yōu)先安排一線工作的輔導(dǎo)員參加赴港澳、海南等地的旅游等措施，有效解決了廣大輔導(dǎo)員的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了工作積極性。在職稱評(píng)定方面，該院成立了校內(nèi)職稱評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了校內(nèi)職稱評(píng)定辦法，組織輔導(dǎo)員參加助教、講師、政工師等職稱評(píng)定，解決了輔導(dǎo)員的校內(nèi)職稱評(píng)定問題。在職務(wù)晉升方面，近五年間，有10余名優(yōu)秀的一線專職輔導(dǎo)員通過崗位競(jìng)聘成功當(dāng)選行政主任、年級(jí)科長(zhǎng)和黨團(tuán)總支書記等職務(wù)，20余名輔導(dǎo)員通過競(jìng)選競(jìng)聘成為院內(nèi)機(jī)關(guān)科室的部門骨干。同時(shí)，也加大了對(duì)現(xiàn)有輔導(dǎo)員能力提升的政策和資金投入，積極鼓勵(lì)輔導(dǎo)員通過參加攻讀碩士研究生、赴國(guó)內(nèi)外進(jìn)修等多種途徑提高自身學(xué)歷，不斷適應(yīng)學(xué)院變革發(fā)展的新需要。